“Özgürlük, her zaman ve yalnızca farklı düşünenlerin özgürlüğüdür.” (Rosa Luxemburg)
Bugün Partiyi Nasıl Yönettiğimiz, Yarın Toplumu Nasıl Yöneteceğimizi Yansıtıyor
Bu metin, bir sol partinin, inşa etmeyi ve yönetmeyi hedeflediği toplumun bir minyatürü olduğu ve tüzüğünün, parti devleti yönetmeye başladığında sunacağı yönetim biçimine dair erken bir tablo çizdiği inancından hareket etmektedir. Parti içinde kararların alınış biçimi, karar alma sürecinde tabanın yeri, liderliğin yetkilerinin sınırları ve seçilme şekli ile muhalif görüşlere gösterilen saygı düzeyi, kitlelere temel bir soruya pratik bir yanıt sunar. Arzuladığımız toplumda iktidar, kitlelerin kendilerinin elinde ve onların sürekli denetimi altında mı kalacak, yoksa niyetleri ne kadar iyi olursa olsun sınırlı sayıda organın elinde mi yoğunlaşacak?
Bir örnek vermek gerekirse, tabanının liderliğini seçtiği ve hesap sorduğu, görevlerin dönüşümlü olarak üstlenildiği ve azınlığın kendini açıkça ifade etme hakkının korunduğu bir parti, halkın kendisini yönetenleri seçtiği ve hesap sorduğu, iktidarın el değiştirdiği ve muhalefetin haklarının korunduğu bir devletin işleyen bir örneğini sunar. Bu nedenle, yarın toplum için vaat ettiğimiz demokrasi, katılım, şeffaflık ve dönüşüm ilkelerini bugünden itibaren somutlaştıran tüzüklerin önemi budur.
Bu metnin fikri, Irak Komünist Partisi’nin On İkinci Ulusal Kongresi öncesinde tüzük taslağını kamuoyunun tartışmasına açmasının ardından Irak solunda şu anda devam eden bir tartışmadan doğdu.
Ancak benim ortaya koyduğum şey, genel olarak sol örgütlenmeye dair bir bakış açısıdır ve bu, hem Küresel Güney’deki hem de Batı’daki tüm sol partileri ve örgütleri ilgilendirir. 1980’lerden bu yana sol hareketin saflarında edindiğim kişisel deneyimlerimden yola çıkarak yazıyorum; bu süreçte gizli çalışmayı ve bunun dayattığı katı merkeziyetçiliği tanıdım; o dönemde hayatta kalmanın bir koşulu olan ve tarihsel gerekliliğini tam olarak kabul ettiğim bir merkeziyetçilikti bu.
Bu mesele, Ortadoğu ve Küresel Güney ülkelerinde özel bir önem taşıyor; bu bölgelerde pek çok sol örgüt, hâlâ gizli çalışma koşulları altında ve diktatör rejimlerin zulmü altında şekillenen örgütsel mekanizmaları yeniden üretiyor. Bu mekanizmalar zamanında sol güçlere hizmet etti ve baskı devam ettiği her yerde bazı unsurları hâlâ gerekli olabilir; ancak bunların çoğu artık modası geçmiş ve çağa ayak uyduramaz hale gelmiştir. Avrupa ve Kuzey Amerika’daki sol partiler de, azalan üye sayısından yeni neslin geleneksel parti biçimlerinden uzaklaşmasına kadar, kendilerine özgü benzer sorunlarla karşı karşıyadır. Bu arada kapitalizm, işleyiş mekanizmalarını ve örgütlenme biçimlerini her an yenilemektedir; on yıllardır yeterince gelişmemiş örgütsel yapılarla ona karşı koymak zor olabilir.
Benim çağrıda bulunduğum yenilenme, dört temele dayanmaktadır.
- Geçmişte ve günümüzde ortaya çıkan çeşitli sosyalist fikir ve deneyimlere, hem entelektüel hem de örgütsel düzeyde, bunların güçlü yanlarından ve başarılarından yararlanırken eksikliklerinden ve başarısızlıklarından ders çıkaran açık ve eleştirel bir bakış açısıyla yaklaşmak.
- Artık açık ve geniş kitlelerce erişilebilir hale gelen ve gerçekliğin yorumlanmasını tekelinde tutan belirli bir grubun tekelinde olmayan bilgi.
- İfade özgürlüğü, kadınlar için tam eşitlik, insan hakları, azınlık hakları, çevre ve kişisel özgürlükler konularında büyük ilerleme kaydeden hak bilinci.
- İnsanların iletişim kurma, örgütlenme ve görüşlerini ifade etme biçimlerini yeniden şekillendiren dijital devrim.
Bu metin, “dijital sol” kavramlarından yola çıkmaktadır; burada kastettiğim, solu entelektüel olarak geliştirmek ve bu temeller üzerine dayanarak örgütlenme ve liderlik mekanizmalarını yenilemektir. Parti belgelerinin açık bir kamuoyu tartışmasına sunulmasını olumlu bir demokratik uygulama olarak görüyorum ve bunun solun her partisinin benimsediği bir yaklaşım haline gelmesini umuyorum. Bu metin örgütsel boyutla sınırlıdır ve parti politikaları ve programlarıyla ilgilenmemektedir; zira günümüz dünyasının içinde bulunduğu karmaşık koşullar, çeşitli sol yaklaşımlara yer bıraktığı için bu konularda belirli noktalarda hemfikir olunabilir ya da olunmayabilir.
Ekim Sosyalist Devrimi’nin ardından şekillenen ve yirminci yüzyılda büyük ölçüde hakim olan örgütsel modelden miras alınan kuralların çoğunun, bugün onlardan kopmadan içeriden geliştirilmesi gerektiğine inanıyorum. Rosa Luxemburg, 1918’de hapishane hücresinde yazdığı ve Lenin ile Troçki’yi eleştirdiği “Rus Devrimi” adlı kitabında, bu modelin tehlikelerine erkenden dikkat çekmişti. O, Rus Devrimi’nin muhaliflerine karşı bir savunucu olarak yazmıştı ve bu da eleştirisine iki kat değer katmaktadır.
Lüksemburg, geniş demokrasinin sosyalizmi kurmanın ilk gününden itibaren bir koşulu olduğunu ve hataları düzelten ve kurumları yenileyen şeyin kitlelerin gerçek katılımı olduğunu savunuyordu. Genel seçimler olmadan, sınırsız basın ve toplanma özgürlüğü olmadan ve görüşlerin serbestçe yarışması olmadan, her kamu kurumunda yaşamın solup gittiğini ve sonunda bürokrasinin o kurumda aktif kalan tek unsur haline geldiğini yazdı. Böyle bir durumda parti örgütlenmesinin ne hale geldiğini anlattı. Birkaç düzine parti lideri yönlendirir ve yönetir; bunların arasında yalnızca çok azı gerçek anlamda liderlik eder; işçi sınıfının seçkin kesimi ise ara sıra konuşmaları alkışlamak ve kararları oybirliğiyle onaylamak üzere toplantılara çağrılır.
Onun meşhur sonucu şudur: “Özgürlük her zaman ve yalnızca farklı düşünenlerin özgürlüğüdür.” Onun bu eleştirisi, bugün serbest seçimlerin ve görüşler arasında açık rekabetin olmadığı, tabanın rolünün sınırlı organların kararlarını onaylamaya indirgendiği her sol örgüt için geçerlidir.
Otoritenin Kaynağı Olarak Parti Tabanı
Solun toplumda otoritenin kaynağının halk olduğunu vurguladığı gibi, parti tabanı da örgütlerin içindeki birincil otorite kaynağı olmalıdır. Bu ilkenin hayata geçirilip geçirilmediğinin ölçüsü, çoğu tüzükte yer alan katılımı öven metinlerin varlığının ötesine geçerek, tabanın kendi inisiyatifini almasına imkân tanıyan somut mekanizmaların varlığına kadar uzanır.
Hem Küresel Güney’de hem de Batı’da pek çok sol örgütte, kadın ve erkek üyeler tartışma, öneri getirme ve itiraz etme hakkına sahipken, referandumdan olağanüstü kongreye, ittifak kararlarına ve daha fazlasına kadar inisiyatifin ana araçları liderlik organlarının elinde kalmaktadır.
Bu nedenle, solun toplum genelinde halk inisiyatifleri ve kamu referandumları talep ettiği gibi, üyelerin belirli bir oranının (örneğin yüzde on) ya da yerel örgütlerin üçte birinin olağanüstü kongre ya da bağlayıcı bir iç referandum çağrısı yapma hakkına sahip olması gerektiğini düşünüyorum. Tüm üyelerin katılımıyla gerçekleştirilecek böyle bir referandumun sonucu, bir kongre kararıyla aynı hukuki geçerliliğe sahip olacaktır.
Bu hak, iki kongre arasında liderlik pozisyonundaki herhangi bir kişiden güveni geri çekme mekanizması ve tüm üyelerin doğrudan ve gizli oylamasıyla liderlerin seçilmesi ile tamamlanır; günümüz teknolojileri bunu hem mümkün hem de maliyet açısından uygun hale getirmiştir.
Bu şekilde taban, seçilmiş organların konumunu zayıflatmadan liderlikle birlikte inisiyatifin anahtarını elinde tutar ve örgüt, hiyerarşik bir yapıdan, liderliğin tabanın çalışmalarını koordine edip desteklediği, ancak onun koruyucusu ya da vekili olarak hareket etmediği yatay bir yapıya kademeli olarak geçer. Burada yataylık, liderliğin, koordinasyonun veya siyasi sorumluluğun yokluğu anlamına gelmez. Liderliğin rolünü, meşruiyetini tabandan alacağı, tabanın hizmetinde çalışacağı ve tabanın denetimi altında kalacağı şekilde yeniden tanımlamak anlamına gelir.
Hiyerarşik Aidiyetten İttifaka, Esnek Üyelik, Çoklu Platformlar ve İfade Özgürlüğü
Dijital devrim, insanların iletişim kurma, görüşlerini ifade etme ve örgütlenme biçimlerini değiştirmiştir. Artık insanlar bilgiye doğrudan erişiyor, dakikalar içinde görüşlerini dile getiriyor ve aracı olmadan yatay ağlara ve kampanyalara katılıyorlar. Bu gerçeklikte üyeliğin anlamı da değişiyor; katı kurallara sahip hiyerarşik bir örgüte aidiyetten, belirli hedefleri ya da bunların bir kısmını paylaşan bireyler arasındaki gönüllü bir ittifaka doğru kayıyor.
Bu nedenle, her üyenin (ister kadın ister erkek olsun) örgüt için bir hazine olduğu anlayışıyla, insanların farklı durumlarına uyum sağlayan kademeli üyelik biçimlerine (aktif, destekleyici, geçici, kısmi ve çevrimiçi üyelik gibi) açıldığında üyeliğin büyük bir kazanç elde edeceğine inanıyorum. Bu şekilde sol örgütler, belirli hedefleri paylaşan bireyleri, blokları ve solun çeşitli akımlarını bir araya getiren ve bugün kendilerine yakın olan ancak bu örgütlerde yer bulamayan pek çok enerjiye kapılarını açan, çoklu platformlara sahip geniş ittifaklara dönüşür.
Bu anlamda bir ittifak, çok sayıda platform ve entelektüel akıma dayanır; bu nedenle, bu çoğulculuğun örgütsel olarak tanınmasının, birliğin en güçlü garantilerinden biri olduğuna inanıyorum; zira örgüt içinde meşru bir kanal bulan bir görüş, örgüt içinde kalır. Bu, her akımın büyüklüğüne orantılı olarak organlarda temsil edilme, paralel örgütsel yapılar olmaksızın ve kararlar alındıktan sonra bunların uygulanmasına yönelik bir taahhütle, açık ve örgütsel bir şekilde kullanılır.
İfade özgürlüğü de bununla iç içedir. Parti gazetesi tek platform olduğu zamanlarda, ifade özgürlüğünü parti programlarıyla sınırlamak mantıklıydı. Günümüzde ise her üyenin sosyal ağlarda binlerce okuyucuya ulaşan birkaç sayfası vardır ve sol örgütlerin tüzüklerinin bu gerçeği kabul edip düzenlemesi daha yararlı bir yoldur; bunun koşulu, görüşlerin kişisel olarak sunulması ve doğası gereği iç meselelerin hiçbirinin ifşa edilmemesidir. Yapıcı bir kamu diyaloğu, kitleler üzerinde olumlu bir izlenim bırakır ve etkileşim ve geri bildirim yoluyla onları solun politikalarının geliştirilmesine dahil eder.
Ceza Yerine İç Adalet ve Reform
Solun talep ettiği adalet, örgütün içinde yansıtıldığında iki kat daha fazla inandırıcılık kazanır. Bu nedenle, bana göre sol bir örgütün, seçilmiş ve liderlikten bağımsız, kararlarını ve gerekçelerini kamuoyuna açıklayan, kararları liderlik organları da dahil olmak üzere tüm organlar için bağlayıcı olan ve bağımsız bir temyiz süreci sunan bir yargı organına ihtiyacı vardır. Bu organın bağımsızlığının koşulları arasında, bu organa üyelik ile herhangi bir yürütme liderlik pozisyonunun bir arada bulunmasının yasaklanması ve bireylerin mahremiyetini koruyacak şekilde kararlarının yayınlanması yer alır; böylece iç içtihat birikir ve adaletsizlik hissi azalır.
Herhangi bir yaptırım sisteminin amacının, davranışları düzeltmek ve üyeleri örgüt içinde tutmak olduğuna inanıyorum; özellikle de solun varlığının azaldığı, örgütlerin üye çekmesi ve onları asla uzaklaştırmaması gereken bir aşamada. Bu nedenle diyalog, arabuluculuk, düzeltme ve rehberlik gibi ara araçların kullanılmasını, savunma hakkı ve masumiyet karinesi gibi usul güvencelerinin sağlanmasını ve siyasi ve örgütsel bir ölüm cezası olarak gördüğüm ihraç cezasının yeniden gözden geçirilmesini ve bunun yerine üyelikten uzaklaştırma cezasının uygulanmasını talep ediyorum.
Kolektif Liderlik ve Görev Dönüşümü
Liderlik yenilenmesi ilkesinin, herhangi bir liderlik pozisyonu için en fazla iki seçim dönemi sınırı getirilmesi ve kararların kişiselleştirilmesinden uzaklaşarak dağıtılmış bir kolektif liderliğe kademeli olarak geçiş yoluyla hayata geçirildiğine inanıyorum.
Bu modelde örgüt, gençlik, kadınlar, ekonomi, sendikal çalışma, dış ilişkiler ve dijital çalışma gibi her uzmanlık alanı için kadın ve erkek koordinatörlerden oluşan kolektif bir yönetim organı tarafından yönetilir; başkan veya genel sekreter yoktur ve farklı alanlarda örgütün adına konuşan sözcüler bulunur. Görevler, organın üyeleri arasında açıkça paylaştırılır; bu da herhangi bir alanın tek bir kişinin elinde toplanmasını engeller ve koordinatörlük görevlerinin tabanın üzerinde gerçek bir iktidar merkezi haline gelmesini önler.
Bu anlamdaki kolektif liderlik, sorumluluğun şeffaf bir şekilde dağıtılmasıdır ve asla sorumluluğun yokluğu değildir. Her koordinatör, ister kadın ister erkek olsun, kendi alanı konusunda kolektif organa ve tabana karşı sorumludur, periyodik değerlendirmelere tabidir ve kongreyi beklemeden bireysel olarak güven oyu çekilebilir. Önemli kararlar kolektif olarak alınır; mümkün olduğunda oy birliğiyle, anlaşmazlık durumunda oylama yoluyla alınır ve kararlar ile gerekçeleri kamuoyuna açıklanır.
Dönüşüm ilkesi kademeli olarak uygulanır; böylece liderliğin tamamı bir kerede değiştirilmek yerine her dönem bir kısmı yenilenir. Bu, kurumsal hafızayı ve birikmiş deneyimi korur; görevlerin kademeli devri, yeni yüzler için eğitim programları ve uzun deneyime sahip kişiler için danışmanlık yolu ile birlikte gelir.
Böylelikle rotasyon, performansı zayıflatmadan kadroyu yenilemek ve yetenek havuzunu genişletmek için bir araç haline gelir. Görevlerin kişisel veya kalıcı bir mülkiyete dönüşmesini önler, kadınlara, gençlere ve yeni yeteneklere yol açar ve liderliği, tabanın çalışmalarına vesayet kurmadan veya onun yerine geçmeden, bir koordinatör ve destekçi haline getirir.
İşçiler, Emekçiler ve Sendikaların Bağımsızlığı
İşçilerin ve diğer emekçilerin, yani el emeği ve beyin emeği ile çalışan herkesin, her türlü sol örgütün belkemiği olduğuna inanıyorum; kararların alındığı yerlerde onların temsil edilebilmesi için, bunu destekleyen ve salt teorik beyanın ötesine geçen mekanizmalara ihtiyaç duyulmaktadır. Bunlar arasında, yönetim organlarındaki varlıklarının güçlendirilmesi; işçi ve sendika meseleleri için işçilerin kendi içinden kadın ve erkek koordinatörlerin atanması; dijital teknolojinin kullanımı, halka hitap etme, kampanya düzenleme ve müzakere konularını kapsayan liderlik eğitim programları; ve akıllı telefonlarda çalışan, işlerini aksatmadan veya üzerlerine ekstra yük bindirmeden toplantılara katılmalarına ve oy kullanmalarına olanak tanıyan dijital araçlar aracılığıyla katılımlarının kolaylaştırılması yer almaktadır.
Sendikalarla ve meslek ve hak dernekleriyle olan ilişkiye gelince, benim görüşüme göre bu ilişkinin temeli, denetim ve vesayetten uzak, destek ve koordinasyandır. Bu örgütlerin, sol partiler de dahil olmak üzere tüm partilerden bağımsız olması, her şeyden önce solun menfaatinedir; çünkü bu, sendikal harekete daha geniş bir güvenilirlik ve daha büyük bir halk ve toplumsal güç kazandırır; bu gücün ve bağımsızlığın sol üzerinde ve toplumdaki rolü üzerinde olumlu bir yansıması olur. Sol örgütlerde aktif olarak görev alan üyeler, bu örgütlerin demokratik kararlarına ve kitlesel karakterine tam saygı göstererek çalışmalıdır.
Kadınlar: İlkeden Eşitliğe
Bir sol örgüt içindeki eşitlik, bana göre, günlük kararların alındığı en üst yürütme organları da dahil olmak üzere tüm liderlik organlarında cinsiyet eşitliğini gerektirir; çünkü bu eşitliğin pratikte etkili olması, tam da bu organlarda uygulanmasına bağlıdır. Küresel Güney’deki pek çok örgütün yaptığı gibi, düşük seviyelerden başlayan örgütler, her cinsiyet için en az yüzde kırk oranından başlayıp, iki dönem boyunca eşitliğe doğru ilerleyebilirler.
Eşitliğin, yalnızca umulan bir sonuç olarak kalmak yerine aday listelerinin kendisinin bir koşulu olması yararlıdır; ayrıca her organın, sorumluluğu aralarında paylaşan ya da sırayla üstlenen bir kadın ve bir erkekten oluşan iki koordinatörden oluşan ortak bir liderliğe sahip olması, kararların alındığı konumda eşitliği somutlaştırır. Sayısal varlığın karar alma sürecinde gerçek bir role dönüşmesini sağlamak için, kota uygulamasına, liderlik eğitim programları, sahada mentorluk ve görevlerin kademeli olarak verilmesini içeren, etkisinin periyodik olarak değerlendirildiği açık ve sürekli bir güçlendirme ve kapasite geliştirme planı eşlik etmelidir.
Gençlik: Katılımdan Liderliğe
En üst düzey organlar da dahil olmak üzere yönetim organlarında gençler için bir yaş kotası gereklidir. Tartışma amacıyla, otuz beş yaşın altındakiler için koltukların en az dörtte birinden başlayıp yarıya doğru artan bir oran öngörülebilir. Yeni nesil, modern araçlar ve dijital uygulamalarla büyümüş olup bunları iletişim, örgütlenme ve kampanya faaliyetlerinde kolaylıkla kullanmaktadır; ayrıca değişime daha açık ve hızlı gelişmelerle başa çıkmada daha esnektir. Bu neslin liderlik kadrolarında yer alması, örgüte yenilenme ve topluma çağın dilinde hitap etme konusunda daha büyük bir kapasite kazandırır.
Bu nesil, solun değerlerine yakın bir nesildir; kendi rolünü ön plana çıkaran, kendisine gerçek sorumluluk ve ifade özgürlüğü tanıyan kolektif, yatay örgütlenme biçimlerini arar ve örgütler bunu sunmakta geciktiğinde, katıldıkları kısa bir süre sonra sessizce örgütten ayrılırlar. Bu durum, yeni üyelerin kongrelere ve liderlik pozisyonlarına ulaşmasını geciktiren kıdem şartlarının hafifletilmesini ve bu üyeler için tasarlanmış eğitim ve mentorluk programlarının oluşturulmasını gerektirir. Daha yaşlı üyeler ve uzun deneyime sahip olanlar, bu kuşağa danışman olarak katkıda bulunabilirler; bu da nesiller arası sürekliliği sağlar ve birikmiş deneyimi korur.
İttifaklar ve Hükümetlere Katılım
İttifaklar ve hükümetlere katılımla ilgili kararlar, sol partiler içindeki en hassas kararlar arasında yer alır ve halkla olan ilişkileri açısından en önemli sonuçları doğuran kararlardır. Bu kararlar, solun halk nezdindeki itibarını kaybetmesine yol açan gerileme ve derin bölünmelerin kaynağı olmuştur; birçok ülkedeki solun deneyiminde bu tür örnekler bolca mevcuttur.
Bu nedenle en güvenli yol, bu kararları örgütsel ve kamuoyu diyaloğuna açmak ve ardından genel bir iç referanduma sunmaktır; bu, kararlara daha geniş bir meşruiyet kazandırır, partiyi bu kararlar etrafında oluşabilecek kutuplaşmalardan korur ve liderliğin üzerindeki yükü hafifletir. Partinin bağımsızlığı ve bütünlüğü ile emekçi kitlelerin partiye duyduğu güven gözetilerek, tüzükte despotik veya yozlaşmış ya da insan hakları ihlallerinde doğrudan rol oynayan güçlerle ittifak kurulmasını yasaklamak ve sol ve ilerici güçlerle ittifak ve ortak çalışmaya öncelik vermek gereklidir.
Dijitalleşme ve Daimi Kongre
Dijital devrim çağında yazılan tüzükler, dijital çalışma konusunda ayrı bir bölüme layıktır. Bu bölüm, gizlilik ve bütünlük garantileriyle uzaktan toplantıları ve elektronik oylamayı düzenleyecek, istihbarat servisleri ve gözetim şirketlerinin aktif olduğu bir ortamda üyelerin verilerini koruyacak ve tekelci kapitalist şirketlere bağımlılıktan kaçınmak için mümkün olduğunca özgür yazılımları benimseyecektir.
Bu görev, kadın ve erkek uzmanları ile gençlik temsilcilerini ve farklı entelektüel akımların temsilcilerini bir araya getiren, seçilmiş bir dijital çalışma komitesine verilecektir. Komite, örgütün platformlarının ve hesaplarının, bunları yöneten bireylerden bağımsız olarak kurumsal mülkiyetinde kalmasını sağlayacak, dijital arşivini koruyacak ve belgelerini ile kararlarını üyelerin erişimine açacaktır. Partinin her kademesinde etkili eğitimlerin yanı sıra, yüz yüze katılım ve kağıt oy pusulaları her zaman mevcut olmaya devam edecektir.
Dijitalleşme ve sosyal medya grupları, iki kongre arasındaki süreyi bir boşluktan, politikaların ve belgelerin kabul edilmeden önce partinin her kademesinde ve her organında kolektif diyaloğa açıldığı, adeta kalıcı bir kongreye dönüştürmeyi mümkün kılar. Böylelikle örgütün kolektif zihni, karar alma sürecinin belirli organlara veya bireylere ya da birkaç yılda bir düzenlenen bir kongreye sınırlı kalmak yerine, yıl boyunca aktif ve sürece dahil olmaya devam eder.
Sonuç
Dünyanın birçok ülkesinde solun son yıllarda bir gerileme yaşadığı bir sır değildir. Bu gerilemenin nesnel ve öznel birçok nedeni vardır; ancak örgütsel yapı, çalışma biçimleri ve liderlik bu gerilemede büyük rol oynamıştır. Bu nedenle, bu aşamada hiyerarşik bir yapıdan, tabanın, yeni nesillerin ve kadınların politika oluşturmada ve lider seçmede en büyük role sahip olduğu, liderliğin ise tabanı desteklediği, arkasını kolladığı ve çalışmalarını koordine ettiği yatay bir yapıya kademeli bir geçişin gerekli olduğuna inanıyorum.
Bu kavramlar, farklı ülkelerdeki çeşitli sol deneyimlerden beslenmektedir. Yararlı ve aydınlatıcı olsalar da, bunların uygulanması her toplumun kendine özgü karakterini ve karmaşık koşullarını dikkate alan özenli bir uyarlama gerektirir; bu kavramlar öylece aktarılamaz. Buna rağmen, herhangi bir toplumdaki sol güçler, o toplumun bilgi, haklar ve demokrasi alanlarındaki gelişmişlik düzeyinin bir yansıması olmaya devam eder ve bu gelişimin ön saflarında yer almaları ve ona itici bir güç olmaları beklenir. İşte bu nedenle, örgütsel mekanizmalarının yenilenmesi hem Küresel Güney’de hem de Batı’da acil bir gereklilik haline gelmektedir.
Burada öğrenme iki yönlüdür; zira Küresel Güney’deki solun, baskı altında yürüttüğü tüm çalışma ve örgütlenme faaliyetlerini içeren deneyimleri, gelişmiş ülkelerdeki sola da sunabileceği şeyler barındırmaktadır.
Başladığım yerden bitiriyorum. Kendi yapısı içinde demokrasi, adalet, şeffaflık ve kolektif liderliği uygulayan bir parti, emek ve beyin gücüyle çalışan kadın ve erkeklere, devleti ve toplumu yönetirken bu değerleri hayata geçirebileceğine dair somut bir kanıt sunar.
KAYNAK: *Rezgar Akrawi / ZNetwork.org
* Rezgar Akrawi, yapay zeka, dijital kapitalizm, dijital devrim ve çağdaş sol düşünce ile pratiğin geliştirilmesi üzerine çalışan sol görüşlü bir yazar ve araştırmacıdır. Sistem geliştirme ve e-devlet alanlarında uzman olarak çalışmaktadır. Ayrıca “Dijital Sol” kavramını geliştirmiştir.
