Zohran Mamdani kampanyası sadece karizmatik bir aday ve etkileyici videolardan ibaret değildi. 3 milyon kapıyı çalan 100.000’den fazla gönüllüden oluşan bir taban ordusu oluşturdu. Jacobin, kampanyanın saha direktörü Tascha Van Auken ile bunu nasıl başardıklarını konuştu.
Seçim gecesinde zafer kazanan çoğu politikacının zafer konuşması, saha direktörü tarafından sunulmaz. Ancak çoğu kampanya, Zohran Mamdani’nin kampanyası gibi yürütülmez; New York Belediye Başkanlığı yarışında ona zaferi getirmek için 100.000 gönüllü üç milyon kapıyı çaldı. O seçim gecesi sahnede, sosyalist belediye başkanı seçilen kişiyi sahneye çıkarmadan önce konuşan kişi Zohran’ın saha direktörü Tascha Van Auken’di.
Mamdani’nin kampanyasının birçok yönü incelenmeye değer. Mesaj disiplininden iletişim stratejisine, işçi sınıfı seçmen koalisyonunu başarıyla kurmasına kadar. Ancak Van Auken’in liderliğindeki devasa saha operasyonu, kampanyanın başarısını anlatan ana akım medya haberlerinde bazen göz ardı edildi. Bu operasyon bir anda ortaya çıkmadı. Tascha, New York City Democratic Socialists of America (NYC-DSA) saha operasyonunun ve tüm seçim stratejisinin kilit mimarlarından biridir. NYC-DSA’da lider olarak yaptığı çalışmalar, 2017 yılına kadar uzanıyor. O yıl, New York City’deki sosyalistler, sosyalistleri seçimlere sokmak ve kazanmak için ne yapılması gerektiğini planlamaya başladılar. Neredeyse on yıl sonra, bir sosyalist New York City belediye başkanı olarak göreve başlıyor.
Van Auken, Jacobin Radio‘nun The Dig adlı podcast’inde Jacobin editörü Micah Uetricht ile konuştu. Sohbeti buradan dinleyebilirsiniz. Metin, anlaşılırlık ve kısalık açısından düzenlendi.
MICAH UETRICHT – Hikayenizle başlamanızı istiyorum, yani Zohran’ın kampanyası veya katıldığınız diğer sosyalist ve sosyalist olmayan kampanyalarla değil, on beş yıl boyunca çeşitli görevlerde çalıştığınız Blue Man Group ile başlamalıyız. Blue Man Group’ta çalışmanızdan ve bu çalışmanın size siyasette kullandığınız beceriler kazandırıp kazandırmadığından ve nasıl kazandırdığından bahsedebilir misiniz?
TASCHA VAN AUKEN – Evet, memnuniyetle. Politikada ve kampanyalarda bu deneyimlerden çok yararlandığımı düşünüyorum. Seçim gecesi, davet ettiğim misafirlerimden biri Blue Man Group’tan iş arkadaşım ve çoğu zaman patronumdu. Çünkü ona çalıştığım bu farklı alanı görmesini istedim. Bu, benim için orada onun ve diğerlerinden öğrendiğim şeylerle çok ilgili.
Gençken ve büyürken geçmişim daha çok sanat ve tiyatroyla ilgiliydi. Film okuluna gittim ve yirmili yaşlarımı ne yapmak istediğimi bulmaya çalışarak geçirdim. Blue Man Group’ta çalışmak, gerçekten sevdiğim, büyüdüğüm ve çok şey öğrendiğim ilk işimdi.
2005 yılında orada casting asistanı olarak çalışmaya başladım. Bu iş çoğunlukla özgeçmişleri incelemek, randevuları ayarlamak ve birçok idari iş yapmaktan ibaretti. Ama bu işin en başından beri sevdiğim kısımlarından biri, oyuncularla çalışmaktı; kapıdan giren birçok oyuncuyla çok basit egzersizler yaptığımız ilk aşamalardan, onları birkaç gün süren geri arama sürecine tabi tuttuğumuz sonraki aşamalara kadar.
Üç yıl orada çalıştım, sonra büyük bir küçülme yaşandığında işten çıkarıldım. Aslında işten çıkarılmama çok memnunum, çünkü bu sayede 2008’de Barack Obama’nın seçim kampanyasına katılma fırsatı buldum. Daha sonra Blue Man Group’a geri döndüğümde, oyuncu seçimi yapmaya devam ettim, ama aynı zamanda eğitim de vermeye başladım. Oradaki eğitim süreci gerçekten çok benzersiz. Sekiz haftalık bir süreçte, seçmelerin ilk aşamalarını geçen oyuncular, karakteri yoğun bir şekilde öğrenmek için bu eğitime tabi tutuluyor. Ama asıl önemli olan Blue Man karakteri, ki bu zorlu bir süreç, çünkü bu karakterde katmanlar eklemekten çok katmanları kaldırmak söz konusu. Aksan taklit etmiyorsunuz. Bu karakterle konuşamıyorsunuz. Hamlet gibi bir rol oynamıyorsunuz. Katmanları soyup, özünüzü ortaya çıkarıyorsunuz. Bu çok hassas bir rol. Her şey insan ilişkisi ve hassasiyetle ilgili. Bu yüzden aktörler bir anlamda zorlu bir süreçten geçiyorlar, çünkü bu karakteri canlandırmak için geçirdikleri süreçte kendileri hakkında çok şey öğreniyorlar. Konuşma ve bariz jestler dışında, insan olarak iletişim kurmanın tüm yollarını öğreniyorsunuz.
Takım kurmayı ve diğer insanlarla işbirliği içinde çalışmayı öğrenmek için gerçekten harika bir yerdi. Orada geçirdiğim zamandan kesinlikle yararlandığım ve kampanyalarda sürekli düşündüğüm şeylerden biri, insanları gerçekten zorlayan, ama aynı zamanda denemeler yapmak ve yeni şeyler denemek için çok güvenli ve güvenilir bir alan yaratmayı öğrenmiş olmam. Çünkü bu olmadan, bu insanlar bu karakteri oynamayı gerçekten öğrenemezlerdi. Gerçekten çok fazla güvenle atılımlar yapmanız gerekiyor.
Kampanyalarda, özellikle de kampanyaların başında bunu sürekli düşünüyorum. Yeni ve heyecanlı birçok insanın bulunduğu bir odadaysanız, insanların “Tamam, bunu yapabilirim” hissine kapılacağı bir ortam nasıl yaratabilirsiniz? “Risk alabilirim, öğrenebilirim, denemeler yapabilirim, hata yapabilirim.” Ve biz gerçekten çok zor ve çok iddialı bir şey deniyoruz. Ama bunu birlikte yapıyoruz. Bu konuda gerçekten sevdiğim bir olasılık var. Ve bunu Blue Man Group’ta çalışırken öğrendim.
MICAH UETRICHT – Blue Man Group’un The Dig’de ilk kez bahsedildiğinden eminim, bu yüzden bunu burada bir dönüm noktası olarak işaretlemeliyiz.
Az önce, siyasete ilk gerçek girişinizin 2008 Obama kampanyası olduğunu söylediniz. Bugünlerde solcular Obama’dan bahsederken, çoğunlukla onun başkanlığının hayal kırıklıkları ve başarısızlıkları, gerçekleşmemiş potansiyeli hakkında konuşuyorlar. Ama kampanya gerçekten tabandan gelen bir hareket karakterine sahipti ve ülke çapında milyonlarca insanı bir araya getirdi.
O kampanyadaki çalışmanızda ne görüyorsunuz? Oradan ne öğrendiniz ve bu, daha sonra yapacağınız çalışmalara nasıl etki etti?
TASCHA VAN AUKEN – O kampanya benim için çok önemliydi. Siyasetle olan ilişkimi ve kendimi bu alanda nasıl gördüğümü değiştirdi. O kampanyayı düşündüğümde, sadece kampanya öncesinde değil, yıllar boyunca, yirmili yaşlarımın tamamında nasıl hissettiğimi de düşünmek zorundayım; siyasete ilgi duyuyordum. Olayları gerçekten önemsiyordum. 11 Eylül beni çok etkilemişti; savaş makinesinin harekete geçmesini izlemek, Irak Savaşı ve tüm bunlar beni çok politikleştirdi. Ve birkaç yıl boyunca bocaladım. Protestolara katıldım. Bazıları bir günlüğüne anlamlıydı, ama bir şeyleri değiştiren veya bir fark yaratan bir şeyin parçası olduğumu hissetmiyordum.
Bunun benzersiz bir duygu olduğunu düşünmüyorum. Birçok insan böyle hissediyor. Beni Obama’nın kampanyasına çeken şey, onun ilginç bir aday olmasıydı. Ama beni asıl çeken şey, onun etrafında bir hareketin oluştuğu hissiydi. Anlamadığım ve heyecan verici bir şey oluyordu.
İşten çıkarıldığımda, hayatımda ilk kez biraz maddi rahatlığım oldu. Kampanyalar hakkında hiçbir şey bilmiyordum. Bu yüzden son iki buçuk ay boyunca tam zamanlı gönüllü olarak nasıl çalışabileceğimi bulmaya karar verdim. Sonra tesadüfen, Pennsylvania’da son birkaç aydır eleman arayan birini tanıyan bir arkadaşım vardı.
Pennsylvania’nın Montgomery County’deki bir saha ofisinde işe alındım. Gönüllü koordinatörüydüm, bu saha ofisindeki en iyi işlerden biridir, çünkü bütün gün insanlarla iletişim halindesinizdir. Beni bu kampanyaya çeken şey, uzun süredir inanılmaz bir organizatör olan Marshall Ganz tarafından geliştirilen organizasyon stratejisiydi. Bu strateji, ilişkiler kurmak, gönüllüler arasında liderlik oluşturmak, liderliği üstlenmek, bunu tekrarlamak, insanlara hikayenizi anlatmak, onların hikayelerini dinlemek ve ortak amacımızın ne olduğunu bulmakla ilgiliydi. Bu yüzden, o kampanyadaki saha operasyonunun benim için çıtayı çok yükseğe koyduğunu düşünüyorum. O ofise girdiğim ilk andan itibaren bunu yanımda taşıdım.
MICAH UETRICHT – Geniş liberal sol ve ötesinde yaygın olan görüş, Obama yönetiminin, sizin gibi pek çok insana ilham veren kampanyası etrafında bu devasa sosyal hareketi örgütleyip, göreve başladıktan sonra bu hareketi hemen ortaya çıkan büyük mücadeleler etrafında harekete geçirmeyerek, onun solup ölmesine izin vererek büyük bir hata yaptığı yönündedir. Seçimlerden sonra bu hareketsizleşmenin gerçek zamanlı olarak gerçekleştiğini hissettiniz mi?
TASCHA VAN AUKEN – Evet. Bu deneyim beni çok heyecanlandırmıştı. Organizing for America’nın büyük bir şey olacağını duyduğumu hatırlıyorum; Obama’nın bahsettiği tüm bu şeyleri mümkün kılmak için örgütlenmeye devam edeceğiz. Bunun için çok heyecanlandığımı hatırlıyorum. Sonraki yıllarda ise sürekli olarak “Ona ne oldu?” diye düşünüyordum.
O zamanlar bunun önemini tam olarak anlamamıştım sanırım. Ama benim için öne çıkan şey, iki yıl sonra çalıştığım Montgomery County’ye geri dönmemdi, çünkü birlikte çalıştığım bazı kişiler ABD Senatosu’na aday oluyorlardı ve tanıdığım ve arkadaşlık kurduğum tüm gönüllüler bu kampanyada çalışıyor, kapı kapı dolaşıyor ve telefon görüşmeleri yapıyorlardı.
“2008’den kalma tüm kimlikleriniz var mı?” diye sorduğumu hatırlıyorum. Cevap “hayır”dı, çünkü Obama başka bir adayı destekliyordu. O zamanki siyasi durumu hatırlamıyorum, kim bilir, belki de onun için doğru seçimdi. Bilmiyorum. Ama “Bu çok kötü” diye düşündüğümü hatırlıyorum. Bu insanlar tüm işi yaptılar, ama tüm kampanya boyunca emeklerinin karşılığını alamadılar. Sıfırdan başlamak zorundalar. Bu kötü bir durum; kampanyanın her şeye sahip olması ve her şeyin kampanya ile birlikte yaşaması ya da ölmesi. Bu iyi değil.
MICAH UETRICHT – Kampanya, organize siyasete girişiniz oldu. Onun seçim kampanyası etrafında oluşan bu hareketten ilham aldınız, ama kampanya bittiğinde her şey sona erdi. Bu deneyimden moraliniz bozulup siyaseti sonsuza kadar bırakmadınız neden? Sanırım bu kampanyaya katılan ve ondan ilham alan birçok kişi için durum böyleydi.
TASCHA VAN AUKEN – Bilmiyorum. O kampanyadan sonra moral bozucu birçok deneyim yaşadım. İlk deneyimim olduğu için gerçekten şanslıydım, çünkü bunun gerçekten iyi olabileceğini biliyordum. Hemen ardından Georgia’da Senato ikinci tur seçimlerinde çalıştım. İyi bir deneyim değildi. Muhtemelen seçim kampanyalarının tipik bir örneğiydi: Gönüllüler ofise girdiğinde kimse umursamıyor. Bu mekanizmanın nasıl kurulacağına dair hiçbir anlayış yok. New York’ta kısa bir süre bir danışmanlık firmasının yürüttüğü bir kampanya için çalıştım; bu da oldukça moral bozucu bir deneyimdi. O noktada, bu işten uzaklaştım. O anda, sahip olduğum deneyimle ne yapacağımı bilmiyordum. Organizasyon ve saha çalışmalarını gerçekten sevdiğimi biliyordum, ama aynı zamanda insanların bu tür işler için çok iyi maaş vermediğini de görebiliyordum. Bu yüzden bu alanda bir gelecek görmedim. Blue Man Group’a geri döndüm.
MICAH UETRICHT – Sonra sol siyasete geri döndün, ki sol siyasetin son zamanlarda moral bozucu olmayan, çığır açan zaferler elde ettiği söylenemez. Gerçekten cezalandırılmaya bayılıyordun.
TASCHA VAN AUKEN – Gerçekten öyleydi. Benim için ilginç bir yanı vardı. Occupy hareketi başladı, bu da benim için başka bir kötü deneyim oldu. Ama kötü deneyimler yaşadığınızda, dikkatli olursanız onlardan öğrenecek çok şey vardır. Occupy hareketine katılmaya çalışarak çok şey öğrendiğimi düşünüyorum, çünkü hareketin içinde olduğum süre boyunca hissettiğim şey buydu; her zaman dahil olmaya çalışıyordum ama nasıl yapacağımı bir türlü anlayamıyordum.
Oradan, strateji ve yapının gerçekten önemli olduğu hissiyle çıktım. Birkaç yıl sonra, DSA’ya katıldığımda, Occupy Wall Street’te yaşadığım birçok deneyimi, büyük ve popüler bir şey inşa ederken yapılmaması gerekenlerin yol haritası olarak hatırladım.
“Oradan çıktığımda, strateji ve yapının gerçekten önemli olduğu hissine kapıldım.”
MICAH UETRICHT – Obama’nın seçilmesinden sonra hareketin dağılmasıyla ilgili olarak: Bunun Obama’nın büyük bir hatası olduğu artık genel kabul gören bir gerçek olduğundan, insanlar aynı hatayı tekrarlamak istemiyorlar. Mamdani’nin seçim zaferinden kısa bir süre sonra, örneğin, Mamdani yönetiminin resmi bir parçası olmayan ve sizin de resmi olarak bir parçası olmadığınız Our Time adlı bir örgütün kurulduğu duyuruldu. Bu örgüt, Zohran’ın zaferine yol açan türden örgütlenmeyi sürdürmeyi, yani Zohran görevdeyken onun gündemi etrafında örgütlenmeyi amaçlıyor. Dolayısıyla insanlar bu hataları tekrarlamamaları gerektiğini öğrenmiş görünüyorlar.
TASCHA VAN AUKEN – Bence öyle. Ayrıca, Zohran aday olmadan önce, biz zaten çok farklı bir noktadaydık. Onun kampanyası, New York’ta solun yıllarca süren örgütlenme çabalarının bir sonucu olarak gerçekleşti. Bu yüzden ben bunu, dersin zaten öğrenildiğini düşünmeye başladım. Çok farklı olan kısım örgütlenme; uzun vadeli örgütlenme, güç oluşturma ve stratejik işleri yürütme. Onun kampanyası bundan ortaya çıktı; o bundan ortaya çıktı. İlgili herkes örgütlenmenin devam etmesini istiyor ve bunun gerekli olduğunu biliyor. Ama yine de bunu her zaman bilinçli olarak düşünmemiz önemli.
NYC-DSA
MICAH UETRICHT – Bernie Sanders’ın 2016’daki ilk başkanlık kampanyasından sonra, örgütün yeniden doğuşunun oldukça erken bir aşamasında, örgütün herhangi bir sosyalisti göreve seçmeden önce NYC-DSA ile ilgilenmeye başladınız. DSA’ya nasıl katıldınız ve o ilk yıllarda sizi orada kalmaya iten şey neydi?
TASCHA VAN AUKEN – DSA’yı biliyordum. New York’ta ve biraz da eyalet çapında Bernie Sanders için gönüllü olarak çok çalışmıştım. Bernie için DSA tarafından düzenlenen etkinlikler vardı. Bernie’den sonra, bir örgüte gerçekten ihtiyaç olduğunu ikinci kez öğrendim. Sadece güçlü adaylara sahip olmak yetmez, çünkü bu geçici heyecan iyi ve önemlidir, ancak bunun için uzun vadeli bir yapı olması gerekir.
Trump kazandıktan sonra, bir yerde örgütlenmem gerekiyordu ve DSA bildiğim tek yerdi. Ayrıca, Team Bernie NY adlı tamamen gönüllülerden oluşan bir grupta biriyle birlikte örgütleniyordum ve o da DSA üyesiydi ve bana “Şu anda bulunduğumuz yerden birkaç blok ötede bir Seçim Çalışma Grubu toplantısı var. Oraya git” dedi. O toplantıya gittim, ortam samimi ve düzenliydi ve farklı stratejik konuları tartışmak için farklı çalışma grupları vardı. İnsanlar bana adımı sordular, eğlenceli sohbetler yaptık, toplantıdan sonra birlikte vakit geçirdik. Çok kolaydı. Anında karar verdim; oraya gidecektim. Ve kalmak da zor olmadı. Tüm zamanımı buna ayırmak zor olmadı, çünkü o ilk aylardaki enerji inanılmazdı.
MICAH UETRICHT – Spesifik kampanyalara geçmeden önce, 2017’de katıldığından beri örgütün inşa ettiği şeyi genel olarak nasıl tanımlarsın? Sadece seçimlerdeki zaferler açısından değil, strateji, kültür ve kapasiteler açısından da genel bir tablo çiz. Ve neden solun seçim zaferleri ve sol liderler yetiştirmede bu kadar başarılı oldu?
TASCHA VAN AUKEN – NYC-DSA, uzun vadeli örgütlenme ve stratejik düşünme için inanılmaz bir alan ve ortam sunuyor. İnsanların yeni politikleşmiş veya politik olarak meraklı olarak gelip, somut olarak güç inşa eden anlamlı işler yapabilecekleri bir yer. Bu örgüte katıldığımdan beri çok büyüdüm. Çok şey öğrendim; sahip olduğum birçok fikri sorguladım. DSA’ya ilk katıldığımda, siyaset hakkında çok kutuplaşmış görüşlerim vardı ve seçim siyasetine karşı çok fazla hayal kırıklığım vardı. DSA içinde diğer insanları örgütlemenin ne anlama geldiğini öğrendiğim bir örgütün parçası olmasaydım, bu hayal kırıklıkları pek de yararlı bir şekilde ifade edilemezdi. Hiç demokratik bir sürece katılmamıştım.
Katıldığımda her şeye evet dedim çünkü benden bir şeyler yapmamı isteyen insanlara gerçekten güveniyordum ve bunun ne anlama geldiğini bilmiyordum. Kongre delegesi adayı olmamın istendiğini hatırlıyorum. Katıldığım ilk kongre hayatımı değiştirdi. Sol çevrelerde bu tür şeylerle büyümüş biri değildim. Demokrasiyi uyguladığınızda, bu sizi değiştirir. DSA, pek çok insan için böyle bir yer.
Bu yıl düzenlenen aday forumlarına bakıldığında, elde ettiğiniz bilgi miktarı, farklı bölgeler hakkında bilgi edinme fırsatlarınız, bir kampanya için bağış toplamanın ne anlama geldiği, eşleştirme fonu olan bir kampanya için bağış toplamanın, olmayan bir kampanya için bağış toplamanın farkı, sıralı tercihli oylamanın ne anlama geldiği gibi konular, her bir desteğin stratejik değerini değerlendirmek için bilmeniz ve anlamanız gereken parçalardır. Bu çok harika. Bu, bölümde yaşanan en sevdiğim şeylerden biri, çünkü birkaç ay önce bölüme katılan insanların bu forumlarda ayağa kalkıp stratejik sorular sorduğunu görüyorsunuz. Adayın verdiği izlenimin ötesine geçiyoruz; “bu eğlenceli olur” veya “doğru olan bu olduğu için bunu yapmalıyız”. Daha stratejik düşünüyoruz. Bu organizasyon bunu yapmak için bir alan yarattı. Bu inanılmaz.
MICAH UETRICHT – Sen, benim Amerika Birleşik Devletleri’ndeki sosyalist örgütlenme projesinin oldukça küçümsenen bir kısmı olarak gördüğüm şeyden bahsediyorsun. DSA gibi bir grup hakkındaki haberlerin ve tartışmaların çoğu, örgütün savunduğu politikaya odaklanıyor.
Elbette, tüm bunlar çok önemli, ancak DSA gibi bir örgütün gerçekten küçümsenen bir yönü, demokratik karakteridir. NYC-DSA eşbaşkanı Grace Mausser, Jacobin dergisinde bu konu hakkında şöyle yazmıştır: Bu ülkede demokrasinin yeniden inşasını önemsiyorsanız, NYC-DSA’nın yaptıklarından memnun olmalısınız, çünkü bu örgüt adayları kazanmak için demokratik yöntemler kullanıyor. Demokrasiyi bir değer olarak görüyorsanız, büyürken demokrasi hakkında duyduğumuz şeylerin bir yurttaşlık erdemine inancınız varsa, bu yurttaşlık erdemi NYC-DSA’da uygulanmaktadır. Ve DSA’nın uyguladığı şekilde bunu uygulayan başka pek çok örgüt yoktur.
TASCHA VAN AUKEN – Bu, benim için bu örgütün en anlamlı yanı. Hayatımın başka hiçbir yerinde bunu deneyimlemiyorum. İnsanlar demokrasi hakkında düşündüklerinde, bunun sınırları oy kabinidir. Oysa bunun çok daha fazla katmanı var.
MICAH UETRICHT – New York City DSA’nın destek sürecinden bahsettiniz. NYC-DSA ile ilgili birçok yerel haber okudum, ancak haberlerin sayısı o kadar arttı ki bunu yapmak giderek zorlaşıyor. Yerel haberlerde, NYC-DSA’nın adayları onaylama sürecinin özellikle zorlu olduğu artık bir gerçek olarak kabul ediliyor. Bu sürecin nasıl işlediğini, NYC-DSA’nın hangi adayları destekleyeceğini nasıl seçtiğini, kriterlerin neler olduğunu ve sürecin iyi işlediğini düşünüp düşünmediğini biraz anlatabilir misin?
TASCHA VAN AUKEN – Bu iyi bir süreç ve Grace Mausser bu sürecin şekillenmesinde büyük rol oynadı.
MICAH UETRICHT – Grace’in bu süreçte büyük rolü oldu. Ancak önceki bir Dig röportajında, bu süreçlerin ve organizasyonda inşa edilenlerin çoğunun vaftiz annesi olduğunuzu söylüyor. Size övgüde bulunuyor!
TASCHA VAN AUKEN – Seçim Çalışma Grubu (EWG) var ve EWG’nin aday seçme başkanları, adayları seçmek, bizim desteğimizi isteyen kişilerle konuşmak, hangi adayların şube için uygun olduğunu belirlemek, insanlara aday olmanın ne anlama geldiğini anlamalarına yardımcı olmak, tüm bu konuşmaları yapmak için çok zaman harcıyor. Bu gerçekten önemli ve çok fazla iş gerektiren bir iş. EWG bir bütün olarak, kimin EWG oylamasına geçeceğine karar verecek. Çok uzun ve çok sayıda soru içeren bir aday anketi vardır ve adaylar bunu doldurup belirli bir tarihe kadar teslim etmek zorundadır. Ardından, şu anda şehir genelinde düzenlenen bir EWG forumu vardır. Bu forum sadece üyelere açıktır ve oy kullanabilmek için üç aydır üye olmak gerekir. Ayrıca, belirli bir süre içinde bir seçim eylemi gerçekleştirmek de gerekir.
RSVP yapan tüm üyelere aday anketi ve EWG araştırma komitesinin bölge hakkında hazırladığı bölge dosyası gönderilir: Kazanmak için gereken oy sayısı nedir, kaç oy gerekir, demografik özellikleri nelerdir, bölgenin tarihi nedir?
Seçim Çalışma Grubu’nun farklı üyeleri size bilgileri anlatır: Bu kampanya için bağış toplamak ne anlama gelir? Ardından aday konuşur, insanlar sorular sorar. Aday ayrılır ve tartışma ve münazara başlar; genellikle lehte ve aleyhte görüşler dile getirilir, ardından katılan herkes oy kullanır. Aday yüzde 60’ın üzerinde oy alırsa, şubelere gönderilecek bir tavsiye oyu alır. Bazen bir şube, bazen birden fazla şube olur. Şubeler oy kullanır ve ardından nihai oylama Şehir Çapında Liderlik Komitesi’ne (CLC) gider. CLC evet veya hayır der ve ardından aday onaylanır. Yani bu çok aşamalı bir süreçtir ve birçok düzeyde çok sayıda üye katkısı vardır, ayrıca neye oy verdiğinizi anlamak ve sorular sormak için birçok fırsat vardır.
MICAH UETRICHT – 2017’deki Khader El-Yateem belediye meclisi kampanyası, NYC-DSA’nın yürüttüğü ilk belediye meclisi yarışıydı. El-Yateem, Brooklyn’in Bay Ridge semtinde belediye meclisi için aday olan Filistinli bir Lutheran papazıdır. Bu, Zohran Mamdani’nin çalıştığı ilk kampanyalardan biriydi. O zamanlar Zohran ile tanıştınız mı? Kampanyada onunla birlikte çalıştınız mı?
TASCHA VAN AUKEN – Onunla tanıştım. O, ücretli seçim kampanyası yöneticisiydi. Çok heyecan verici bir kampanyaydı. O zamanlar tek bir kampanyamız vardı. Tüm şehir seferber olmuştu; Bronx’tan insanlar Brooklyn’in Bay Ridge semtinde seçim kampanyası yapmak için geliyorlardı. O kampanya sırasında, seçim stratejimizi yazıya dökmemiştik. Denemeler yapıyorduk. Toplantıda insanları “Bu bizim desteklediğimiz aday. Kampanyaya katılın” diyerek kaydettikten sonra onları kampanyaya gönderip “İşte gönüllülerimiz” demek istemiyorduk. Bir organizasyon olarak öğrenmek, liderlik etmek, büyümek ve bu kampanyadan topladığımız verileri saklamak için bir mekanizma olmasını istiyorduk.
Bu, şu anda yürüttüğümüz birçok kampanyadan farklı bir kampanyaydı. Şimdi DSA üyeleri bu kampanyaları yürütüyor. DSA kampanyası olarak yürütülmesi açısından çok daha fazla altyapı var.
Bunun avantajı, istediğimiz şeyi, tamamen istediğimiz şekilde inşa edebilmemizdi. Kampanyaların kültürü… o zaman ilk kez saha liderleri olmaya başladık. Neredeyse tamamen gönüllüydü. Dezavantajı ise kampanyanın geri kalanıyla etkileşimde bulunmamamızdı. Ve kampanya, bölgedeki Müslüman seçmenlerle etkileşimde bulunarak gerçekten heyecan verici bir iş yapıyordu.
İlginçti çünkü kampanyanın sonunda oy kullanma zamanı gelene kadar, lojistik nedenlerden dolayı hepimiz aynı şeyi birlikte yapmak zorunda kaldık. Seçim bölgelerini bizim yaptığımız gibi bölmek mümkün değildi ve hepimiz birlikte çalışıyorduk. Kampanyanın sonunda çoğumuz, kampanya boyunca böyle olsaydı ne kadar güzel olurdu diye düşündük. Bu kampanyaya yatırım yapan ve bu kampanya için çalışan tüm insanlarla ilişkiler kurmak harika olurdu. Bu nedenle, seçim stratejimiz için, kampanyanın yapısı üzerindeki sahipliğimizin dengesi nedir, aynı kişiyi seçmekle ilgilenen diğer gruplar ve diğer insanlarla ilişkiler kurmak ve işbirliği içinde çalışmak için bize alan sağlayan bir denge nedir, bunu anlamak için gerçekten biçimlendirici bir kampanya oldu.
MICAH UETRICHT – Daha sonra diğer NYC-DSA kampanyalarında çalıştınız: Julia Salazar‘ın 2018’de New York Eyalet Senatosu’na başarılı bir şekilde seçilmesi, bu New York City DSA’nın kazandığı ilk kampanyaydı; Tiffany Cabán‘ın 2019’da Queens bölge savcılığı seçimini kıl payı kaybetmesi (ancak Cabán 2021’de belediye meclisi üyeliğini kazandı); ve Phara Souffrant Forrest‘ın 2020’de New York Eyalet Meclisi’ne başarılı adaylığı (ve daha sonra onun baş danışmanı olarak görev yaptınız).
Yani, bu örgütün zaman içinde seçim yeteneklerini ve stratejisini nasıl geliştirdiğini en ön sıradan izlediniz. Bu kampanyalar hakkında biraz konuşun.
TASCHA VAN AUKEN – Her biri gerçekten çok önemliydi. Julia’nın 2018’deki kampanyası, sonunda tamamen DSA üyeleri tarafından yürütülen ilk kampanya oldu. Bir yıl önce, seçim kampanyalarını yönetmeyi ve tüm saha becerilerini öğrenmiş olan tüm bu insanlara sahip olduğumuz için, kampanyayı gerçekten güçlü bir şekilde başlatabildik. Yani, tüm kampanyanın altyapısını oluşturan inanılmaz bir saha ekibimiz vardı.
Bu kampanya bizim için gerçekten bir kavram kanıtı gibiydi. El-Yateem’in kampanyası ve Jabari Brisport’un 2017’deki belediye meclisi seçimleri deneyimlerimize dayanarak bu seçim stratejisini yazmıştık. Julia Salazar’ın 2018 kampanyası, “Tamam, bakalım bu işe yarayacak mı?” dediğimiz bir kampanyaydı. Uzun süredir görevde olan bir adaya karşı yarıştığımız bir bölgedeydi. O bölgedeki birçok kişi onu yenmenin imkansız olduğunu söylüyordu. Ama bizim bir saha planımız ve zafere giden bir yolumuz vardı. Bernie Sanders’ın adaylığı sayesinde seçmenler uzun zamandır görülmemiş bir şekilde gençleşmişti, bu yüzden çok ilginç bir dönemdi. Gençler, daha önce hiç yapmadıkları şekilde ön seçimlerde oy kullanıyorlardı.
MICAH UETRICHT – “Komünist Koridoru” oluşuyordu.
TASCHA VAN AUKEN – Öyleydi. Bu yüzden bu konuda gerçekten stratejik davrandık. Kampanyadan birkaç hafta önce, sona yaklaşıyorduk ve baskı artmıştı. Seçim Çalışma Grubu’ndaki arkadaşlarımdan birine bakarak, “Bu, konseptin geçerliliğinin kanıtlandığı an” dedik. Tabii ki aynı anda başka birçok şey de oluyordu. Alexandria Ocasio-Cortez olayı yaşandı. Bu, Julia’nın kampanyasına büyük bir enerji kattı. Ama Julia’nın zaferi, bölümümüz için çok önemli bir andı.
Sonra Tiffany Cabán’ın bölge savcısı seçimleri gerçekleşti. Bu seçimleri çok düşünüyorum, sadece sonuçların çok yakın olması nedeniyle değil, aynı zamanda Zohran’ın kampanyasını başlatırken, saha açısından Tiffany’nin bölge savcısı seçimleri bana ölçek açısından en benzer seçimler gibi göründüğü için. Zohran’ın kampanyasının hedeflerini düşünürken, Tiffany’nin kampanyasında oy toplama sırasında kaç kapıyı çaldığımızı düşündüm ve bu sayı gerçekten çok fazlaydı (yaklaşık 120.000. Zohran’ın kampanyasını düşünürken bunu hatırladım) Tiffany’nin kampanyasında dört günde 100.000’den fazla kapıyı çaldıysak, bir milyon kapıyı da çalabilirdik.
Phara Souffrant Forrest’ın kampanyasında, o yıl bir dizi adayımız vardı ve eyalet çapında tüm adaylar kazandı. Kampanya sırasında dilekçe verme sürecinin ortasında karantina başladı. Kapı kapı dolaşmaktan telefonla kampanya yapmaya geçmek zorunda kaldık. Sonra George Floyd protestoları başladı. O yıldan sonra, görevde tek bir sosyalistimiz kalmadı. Artık görevde bir sürü sosyalistimiz vardı.
Geriye dönüp bakınca, her kazanç veya kaybın size bir şeyler öğrettiğini ve sizi şekillendirdiğini görmek ilginç. Bu da beni uzun vadeli bir siyasi örgütlenmenin önemine geri getiriyor.
MICAH UETRICHT – Tüm bu kampanyalara katıldıktan sonra, saha operasyonlarının nasıl yürütülmesi gerektiği konusunda edindiğiniz en önemli dersler nelerdi?
TASCHA VAN AUKEN – Kültür gerçekten çok önemli. Kampanyalarda her zaman çok koruduğum bir şey bu. DSA dışında sıradan, ana akım kampanyalarda çalışmış insanlarla konuşabilirsiniz; kültür gerçekten çok kötü. İnsanlar saygı görmediklerini hissediyorlar. Kampanyada bazı gönüllüler olabilir, ama onlar özellikle önemli görülmüyorlar. Saha operasyonuyla %1-3’lük bir fark yaratacağınızı sık sık duyarsınız. Yani belki de bunu yapmak için bazı insanlara para ödersiniz.
Ana akım kampanyalar, her şeyi bilen birkaç kişiye odaklanır.
MICAH UETRICHT – Gösteriyi yöneten dahi.
TASCHA VAN AUKEN – Evet, ve bu, insanların katılabileceği, ait olabileceği, öğrenebileceği ve büyüyebileceği bir yer değil.
MICAH UETRICHT – Bu demokratik bir yapı değil.
TASCHA VAN AUKEN – Hayır, hiç de değil. Bu gerçekten çok önemli. İnsanların politik olmayı öğrenebilecekleri ve politikada bir rolleri olduğunu fark edebilecekleri bir yapıya sahip olmak önemlidir. Benim için her zaman bu noktaya geri dönüyorum, çünkü benim deneyimim buydu; bu konuda bir rolüm olmadığını, doğru şekilde akıllı olmadığımı veya doğru şekilde yazamadığımı hissetmekten; siyasetle ilişkilendirdiğim bu şeyleri yapmıyorum. Sonra fark ettim ki, aslında bu şeylere ihtiyacınız yok. Yapmanız gereken şey, insanlarla konuşmak ve insanlarla ilişki kurmak.
İnsanları geldiklerinde eğittiğiniz, onlara başarılı olmak için gerekli araçları verdiğiniz bir kültür ve yapıya sahip olmak gerçekten çok önemli. Yani insanları bir odaya atıp “İşte yapacağımız şey bu, iyi şanslar” demiyorsunuz. Bir yapı var, hedefler var. Bilgi veriyorsunuz. Bir strateji var.
Benim için bunun büyük bir kısmı, Obama kampanyasında, nihayetinde Marshall Ganz’dan öğrendiğim şey: Sahada, kampanyalarda ve örgütlenmede en güçlü şey, ilişkiler kurmak ve insanlarla ilişki kurabilmektir. Bunun bir parçası da biraz kırılganlık gösterebilmektir, ki bence bu insanlar için çok zordur. Bu yüzden, insanların şunu anlamaları için araçlar ve eğitimler olduğundan emin olmalıyız: Neden buradayım? Ve diğer insanların neden orada olduklarını dinleyebilmeli ve insanlarla bağlantı kurabilmeliyiz.
MICAH UETRICHT – Şimdiye kadar yaptığımız tartışmaların çoğu, bu örgütlenme modelinin sahadaki güçlü yönlerine odaklandı. Bu modelin zayıf yönleri nelerdir? Demokratik katılım ve insanların gelişimi üzerine odaklanan bu yüksek katılımlı modelin zayıf yönleri nelerdir?
TASCHA VAN AUKEN – Kontrol edemezsiniz. En büyük zayıflık budur. Bu bir zayıflık olabilir, ama nasıl baktığınıza bağlıdır. Muhtemelen birçok kampanya bu düzeyde bir katılım istemiyor, çünkü bir güç oluşturuyorsunuz ve bunu tamamen kontrol edemiyorsunuz. Bu yüzden bir düzeyde güven olması gerekiyor.
Bu, DSA için çok önemli bir konu. Bu yapılara sahibiz. Uzun vadede onlara güveniyorum. Kararları toplu olarak aldığımız için, onlara katılmasam bile onlara güveniyorum. Uzun vadede, bu kararları alma gücümüze güveniyorum, sonuçları yanlış olsa bile… Bir şeyleri mahvediyoruz, ama bunu birlikte yapıyoruz ve uzun vadede bu bizi daha güçlü hale getirecek. Ama bu korkutucu.
Ne kadar demokratik olursak ve süreçlerimiz ne kadar açık olursa, o kadar çok insan bunu görebilir ve erişebilir. Tüm basın DSA hakkında yazıyor ve özel olması gereken bazı şeyler artık özel değil. Bu pek iyi değil. Ancak bundan daha önemli olan, herkesin katılabileceği bu büyük demokratik yapıya sahip olmamızdır.
DSA Saha Modeli
MICAH UETRICHT – Burada ifade ettiğiniz, demokrasinin gücüne olan çok samimi bir inanç — bu son derece demokratik modelin zayıflıklarını bile güçlü yönleri olarak gösteriyorsunuz.
“Saha” kelimesini defalarca tekrarlıyoruz. Saha hangi faaliyetleri kapsıyor?
TASCHA VAN AUKEN – Seçmenlerle konuştuğunuz her şey. Kapı kapı dolaşarak oy toplamak saha faaliyeti; telefonla oy toplamak saha faaliyeti; sokakta oy toplamak saha faaliyeti; imza toplama saha faaliyeti.
MICAH UETRICHT – Bu, posta reklamları, TV reklamları, Instagram videoları gibi şeylerin aksine, seçmenlerle doğrudan temas kurmaktır.
“Dağıtılmış örgütlenme” ifadesi, günümüzün siyasi strateji tartışmalarında sıkça kullanılıyor. Bu ifade, burada yaptığınız şeye uygun mu?
TASCHA VAN AUKEN – Bu ifadeyi kullanır mıydım, bilmiyorum. Bazen “dağıtılmış örgütlenme” ifadesini duyduğumda biraz tedirgin oluyorum, çünkü bu ifade, insanların bir şeyler öğrendikten sonra özgür bırakılmasını ifade ediyor gibi geliyor. Bu grup bir şey yapıyor; bu grup ise farklı bir şey yapıyor. Organizasyon modelimizden bahsederken “kar tanesi modeli” ifadesini kullanırdım, bu bir nevi liderlik çoğaltması gibi bir şey.
Eğitim verip insanları göndermekle, karşılıklı iletişim kurmak arasında fark vardır. . . . Çok sayıda insanı kampanya ve diğer birçok şeyi yönetmek için eğittiğimiz bir yapımız vardı, ama her şey merkezileştirilmişti. Merkezi bir strateji vardı. Çok fazla iletişim vardı. Her zaman, kampanyaları yöneten saha liderlerinden ve kampanya çalışanlarından saha liderlerine iletişim olmasını istedik, böylece sahada neler olup bittiğini çok iyi anlıyorduk ve sorunlar çıkarsa haberdar oluyorduk.
Bu, tüm DSA kampanyalarının modeli olmuştur: Bir grup insanı kampanya liderliği için eğitiyoruz ve sonra onlar bölgenin veya şehrin farklı yerlerine gidiyorlar. Gönüllüler geliyor. Bu insanlar bir nevi elçi gibidirler; insanları kampanyaya davet ederler. Onlara kapı kapı dolaşmayı öğretirler; MiniVAN [bir kampanya uygulaması] kullanmayı öğretirler. Sonra genellikle kapı kapı dolaşma faaliyetinden sonra bir tür sosyal etkinlik yapıyorlar. Ve birkaç kapı kapı dolaşma faaliyetinden sonra, sürekli geri gelen birini fark ederlerse, belki de ona “Saha lideri olmayı öğrenmek ister misin?” diye soruyorlar. Böylece kendilerini kopyalıyorlar. Model buydu, sadece çok daha büyük ölçekte.
MICAH UETRICHT – Bu kampanyada NYC-DSA’nın rolünü nasıl tanımlarsınız? Benim yorumum, üst düzey kadroların birçoğundan gönüllü tabandaki birçok saha liderine kadar, NYC-DSA üyelerinin kampanyada merkezi ve vazgeçilmez bir rol oynadıkları yönünde. Ancak, bu ülkede iyi bir amaç için yürütülen kampanyalarda sosyalistlerin önemli roller üstlendiği çoğu örnekte olduğu gibi, bu kampanyanın merkezinde yer alan sosyalist kadro, kampanyayı, kendini sosyalist olarak tanımlamayan birçok kişinin kampanyanın kendileri gibi insanlara açık bir yer olduğunu hissedeceği şekilde tasarladı ve organize etti.
NYC-DSA şu anda 13.000 üyeye ulaşmış durumda, ancak kampanyada bunun sekiz katı kadar gönüllü vardı. Kampanyanın sosyalist çekirdek liderliği ile kampanyaya sosyalist olmayanların büyük çoğunluğunu kabul eden liderlik arasındaki bu etkileşimi nasıl değerlendiriyorsunuz?
TASCHA VAN AUKEN – Saha operasyonunun katılmak isteyen herkese açık olması, bir kulüp veya klik gibi hissettirmemesi benim için çok önemliydi. Bu, DSA gibi bir organizasyonda ve solcu bir hareketin parçası olmanın özünde yatan şeydir. Politikada yer bulmak isteyen herkese kapıların açık olmasını sağlamak istiyoruz. Çok cömert olmalı ve insanlar geldiğinde, örgütümüzden daha büyük bir şey inşa ettiğimizden emin olmalıyız.
Bu kampanyada çalışan birçok başka örgüt de vardı. NYC-DSA, bu kampanyada açık ara en büyük ve en çok temsil edilen örgüttü, ama başka birçok örgüt de vardı. Bu kampanyada, farklı örgütlerle son derece işbirlikçi, stratejik, odaklanmış ve disiplinli bir şekilde çalışmak gerçekten çok güzeldi. Bu kampanyada, dışa dönük olduğumuzu görmek benim için gerçekten önemliydi. İçeriye dönük değildik.
MICAH UETRICHT – Zohran, yakın müttefiklerine aday olmayı düşündüğünü söyler. 2024 yılında hazırlıklara başlar. İşler yoluna girer ve siz saha programını yürütürsünüz. Yani başlangıç noktasına gelmişsinizdir.
Kampanyanın en başlarında hazırlıklar nasıl görünüyordu? Başlangıçta organizasyon programını nasıl kuruyorsunuz? NYC-DSA seçim saha organizasyon el kitabından mı yararlanıyorsunuz? DSA dışı kampanyaların el kitabından mı? Geçmişte çalıştığınız kampanyalardan mı? Planları hazırlarken nelerden yararlanıyorsunuz?
TASCHA VAN AUKEN – Sanırım ilk yaptığımız şey Aralık 2024’teydi; tüm personel dört ya da beş kişiden oluşuyordu. Çok küçüktü, ben temelde DSA Seçim Çalışma Grubu’ndaki bir grup insanla çalışıyordum. Bu, DSA’nın Zohran için saha lansmanının yapıldığı zamandı. Ve lansmanın nasıl yapılacağını bulmaya yardımcı olmak isteyen bir grup insan belirledik. Biraz dağınıktı. Bu kadar büyük bir şey için modelin ne olacağını bulmamız gerekiyordu.
MICAH UETRICHT – Başlangıçta saha çalışması için çekirdek ekipte kaç kişi vardı?
TASCHA VAN AUKEN – Muhtemelen yaklaşık yirmi kişi koordinasyonu yapıyordu ve sonra da kampanya çalışmalarına liderlik edenler vardı. Farklı mahallelerde yaklaşık sekiz kampanya çalışması başlattık. O noktada, hepsi DSA üyeleriydi. Ve bir tür senaryo belirlememiz gerekiyordu. Başından beri üç ekonomik uygunluk konusuna odaklanmak istediğimizi biliyorduk: kira dondurma, otobüsler, çocuk bakımı. Başlangıçta hangi kapıları çalacağımızı belirledik. Kira sabitlemesi olan binalara gittik, çünkü senaryoyu gidebileceğimiz en dostane kapılarda denemek istedik. Kampanyaları yöneten herkes için hızlı bir eğitim hazırladık; sanırım Zoom üzerinden yapıldı. Sonra tüm materyaller benim daireme teslim edildi.
Bu, “Bu, kafamda anladığımdan daha büyük bir şey” diye düşündüğüm ilk deneyimimdi. Kutularca malzeme teslim edildi. Kapı kapı dolaşırken, genellikle elli veya yetmiş beşlik paketler halinde broşürleri toplarsınız, kaç kapıya gidecek olursa olsun. Hatırlıyorum da, “Bunları paketleyebilirim. Tüm klipsli tahtaları bir araya getirebilirim” diye düşünmüştüm.
Sonra iki saat sonra işler ters gitmeye başladı. O gece, malzemeleri alıp ertesi gün kapı kapı dolaşacak kişiye götürecek gönüllü şoförler gelecekti (bu da kendi başına zor bir planlama işiydi: malzemeleri alacakların ve alacakların hazır olmasını ve birbirlerinin bilgilerini almalarını sağlamak). Sonuca yaklaşıyorduk ve ben bir SOS çağrısı yapmak zorunda kaldım, birkaç gönüllü gelip bana paketleme işinde yardım etti. Şoförler gelirken çantaları paketliyorduk. Son çanta da gittiğinde, “Ah, tüm kampanya böyle olacak” diye düşündüm.
MICAH UETRICHT – Kampanyanın farklı aşamalarını dönemlere ayırabilir misiniz? Açıkçası, zamanla niceliksel olarak büyüdü. Ancak kampanyanın farklı dönemlerinde, “Tamam, şimdi kampanyanın niteliksel olarak farklı bir aşamasına geçtik ve artık sahadaki soruna farklı bir şekilde yaklaşmamız gerekiyor. Bunu büyütmek için yeni yollar bulmalıyız, çünkü gözlerimizin önünde yeni bir canavara dönüşüyor” diye düşündüğünüz oldu mu?
TASCHA VAN AUKEN – Başından beri öyle hissettim. Başından beri heyecan ve gelen insan sayısı çok fazlaydı. İlk kampanya çalışmasından itibaren bu coşkuyu sürdürmek zorunda olduğunuzu hissediyordunuz. Bu harika bir sorun. Aralık ve Ocak aylarında ilk kampanya çalışmalarımızı yaptık. Ocak ayında Grand Army Plaza’da büyük bir başlangıç yapmaya karar verdik ve Zohran konuşma yapacaktı. İki saha çalışanı daha işe aldım, böylece üç kişi olduk. O kampanya için hazırlık yaparken, muhtemelen iki yüz kişi gelir diye düşünüyorduk.
O gün geldi ve beş yüz kişi geldi. Tam bir kaos gibiydi. Ama kampanyaya katılan herkes harika olduğunu söyledi. Hızlıydı. Kolaydı. Ama o gün, ocak ayının soğuk bir gününde bu kadar çok insanın gelmesi, bir dönüm noktası gibi hissettirdi. O noktada, “Tamam, lojistiği çözmemiz gerekiyor” dedik.
Dilekçe toplama Şubat ayında başlıyor ve dilekçe toplama, adayı resmi olarak oy pusulasına yazdırmak için belirli sayıda imza toplama işlemidir. Bu yüzden erken seçim kampanyasını yaptık ve şehir genelinde haftada birkaç kez seçim kampanyası başlatmamız gerektiğini fark ettik. Çözmemiz gereken en önemli sorun, malzemeleri şehir genelinde sürekli olarak nasıl dağıtacağımızdı, çünkü bunları haftada beş kez aynı yere teslim edemezdik. Bu yüzden, insanların mülklerinde bulunduracakları ve bizim dolduracağımız kutular sistemi geliştirdik, böylece saha liderleri gidip malzemelerini alabilirdi. Bu bizim için büyük bir yenilikti. Her şeyi değiştirdi.
Kesin olarak hangi noktada tırmandığını söylemek zor, çünkü sürekli tırmanıyordu.
Dilekçe verdikten sonra ikna aşamasına geçiyorsunuz. İnsanları bu platformu sevmeye ve konuşmaya ikna etmek zor değil. Uygun fiyatlı olmasını söylediğinizde, birçok kişi ilgileniyor. Son aşama ise “oy kullanmaya gitmek”. Ön seçimlerde, neredeyse her hafta lojistiği nasıl büyüteceğimizi, daha iyi bir yol bulmaya çalışıyorduk.
MICAH UETRICHT – Kampanya boyunca Zohran’ın kazanma olasılığı hakkında ne düşünüyordunuz? Bu, sahada gördüklerinizden etkilenmiş miydi?
TASCHA VAN AUKEN – Kimse bana inanmayacak gibi geliyor, ama ben başından beri bunun mümkün olduğunu hissediyordum. Nedenini açıklayayım. DSA’nın Zohran’ı destekleme sürecini hatırlıyorum. Çok gayri resmi olan ve Zohran’ın kendisinden çok, belediye başkanını desteklemeyi konuşan üye toplantıları vardı. Birkaçına katıldım ve birinde bir üye “Bu delilik. Kazanamayız” dedi. Çok saygı duyduğum bir kişi ise “Aslında kazanabileceğinden endişeleniyorum. Kazanırsa ne yapacağız?” dedi.
Bunu yüksek sesle söyleyen ilk kişi oydu. Daha fazla toplantıya katılmaya ve herkesin başlangıçta gerçekten şüpheci olduğu ortamlarda bulunmaya başlayana kadar bu olasılığı görmemiştim. Sonra insanlar, belediye başkanlığı için birini aday gösterirsek başka neler yapabileceğimizi tartışmaya başladılar. Bu ne gibi fırsatlar yaratır? Ne gibi olasılıklar doğurur? Eşleştirme fonları vardır. Organizasyon için harcanacak para olur.
MICAH UETRICHT – Eşleştirme fonlarını bilmeyenler için açıklayabilir misiniz?
TASCHA VAN AUKEN – Şehrin bir kamu eşleştirme fonu sistemi var. Sizin paranızı sekize bir oranında eşleştiriyor. Yani ben 5 dolar bağışlarsam, kamu parasıyla eşleştirilerek 40 dolar oluyor. Bu, iyi miktarda para toplamak ve çok ciddi bir kampanya yürütmek için büyük bir fırsat.
“Zohran’ın yönetimini, bizim de bir parçası olduğumuz ve sorumlu olduğumuz bir şey olarak görmeliyiz.”
O ilk görüşmelerde beni heyecanlandıran şeylerden biri, organizatörleri işe alıp tüm şehirde gerçekten harika bir saha operasyonu yürütebileceğiniz fikriydi. O toplantılara gittiğimi hatırlıyorum, insanlar belediye başkanlığı adayı çıkarma olasılıklarını hayal etmeye başlıyordu ve herkes gerçekten heyecanla ayrılıyordu. Bu, o anda insanların ne hissettiğini anlatan bir şey. Ve bence başkalarının yaşadığı bu duyguyu, muhtemelen şehirdeki tüm insanlar da hissediyordu. Bu konuyu konuşacak birine gerçekten ihtiyaç vardı.
MICAH UETRICHT – Diyelim ki biri Zohran’ın Instagram videosunu izledi. Söylediklerini beğendi. Videonun sonunda ZohranforNYC.com adresine giderek gönüllü olabileceğini duydu ve ertesi gün bir kampanya için kaydoldu ve oraya gitti. Oradan itibaren süreç nasıl ilerliyor? Bu kişi, bireysel kampanya çalışmasından altı hafta sonra nasıl kampanya lideri oluyor? Lider nasıl koordinatör oluyor? Daha önce hiç böyle bir şey yapmamış olan ve ortaya çıkan böyle bir kişi için ölçeklendirme mekanizması nasıl işliyor?
TASCHA VAN AUKEN – Seçim kampanyasına katılanlar, saha lideri ve belki de diğer düzenli kampanya çalışanları tarafından karşılanır. Saha lideri, bugün herkesin neden orada olduğunu anlatır ve çoğu zaman kendisinin neden orada olduğunu, bunun kendisi için ne anlama geldiğini paylaşır. Grup yeterince küçükse, herkesin kendini tanıtması ve bugün neden katılmaya karar verdiğini paylaşması için bir daire oluşturulabilir. Ardından, kampanya yapma konusunda bir eğitim verilir; saha liderleri senaryoları örnek olarak gösterir ve kapı kapı dolaşma alıştırması yapar. Yeniyseniz, sizi başka biriyle eşleştirirler. Bazen, mahalleye bağlı olarak, belirli bir dil ihtiyacı varsa, yerel dili konuşan var mı diye sorabilirler. Daha önce hiç kampanya yapmadıysanız, her şeyi takip etmek için kullandığımız MiniVAN uygulaması hakkında kısa bir eğitim alırsınız. Ayrıca, saha lideri ve diğer kapı kapı dolaşanlarla iletişim kurup sorular sorabilmeniz için bir WhatsApp sohbetine ekleneceksiniz.
Herkes dışarı çıkar, ne zaman geri dönmeniz gerektiği size söylenir ve kapı kapı dolaşmaya başlarsınız. Yeniyseniz, bir partnerle birlikte yaparsınız ve önce onu izleyip sonra kendiniz deneyebilirsiniz. Deneyimliyseniz, tek başınıza gidebilirsiniz. Genellikle herkes üç saat sonra geri döner, malzemeleri teslim eder ve bilgilendirme toplantısı yapar. Daha sonra bir kafeye, restorana veya bara gidip insanlarla vakit geçirebilirsiniz. Ve sonra geri dönmeye devam ederseniz, saha lideri olmak isteyip istemediğiniz sorulabilir. Saha lideri olmak istiyorsanız, adınız bir sonraki saha eğitimi için listeye eklenir; yaklaşık üç saat süren bu eğitimde, bazı kamuoyu anlatım çalışmaları yaparız. Bu, Marshall Ganz’ın organize ettiği bir şeydir: neden orada olduğumuzu konuşuruz, sonra liderliğin temel unsurlarını gözden geçiririz, bir kampanya yürütürüz ve stratejiyi gözden geçiririz, örneğin, “Ne yapıyoruz? Hedeflerimiz neler?” Soruları yanıtlar, birbirimizi tanırız.
Genellikle yeni saha liderleri, bir saha liderinin yanında staj yapar veya önce birkaç kişiyle birlikte kampanya çalışması yürütür. Neredeyse her zaman, saha liderleri ikili gruplar halinde çalışır. Dört saha koordinatörü, personel koordinatörlerine saha liderlerinin programını hazırlamada yardımcı olur. En zorlu konulardan biri, 700 saha lideri ve bazen bir günde yirmi veya otuz mahallede kampanya çalışması yaparken, insanları nasıl programlayacağımızdı. İnsanları nasıl onaylayacağımızdı? Bir vardiyada birlikte liderlik yapan saha liderleri birbirlerinin bilgilerine nasıl ulaşır? Saha koordinatörleri genellikle programlamaya yardımcı olur, soruları yanıtlar ve saha liderleriyle bu ilişkileri kurar. Bunun dışında, telefon bankaları ve ofis yönetimi gibi birçok gönüllü çalışma da vardır. Ancak bu, yapının merkezi kısmıdır.
MICAH UETRICHT – Gönüllü kapı kapı dolaşan kişiler, işe alındıklarında sıkı bir sosyalist siyasi eğitim ve indoktrinasyona tabi tutulmuyor gibi görünüyor. Peki, bu kampanyalardan bu kadar çok gönüllü nasıl oluyor da DSA’ya katılıyor, sosyalist oluyor ve siyaset hakkında stratejik düşünmeye başlıyor?
TASCHA VAN AUKEN – Bu soruyu çok sevdim. Kesin bir cevap veremem, ama koordineli ve dostane bir ortama girdiklerinde, zamanlarının boşa gitmediğini ve heyecan verici bir şeye doğru ilerleyen heyecan verici bir şey yaptıklarını anladıklarında, bunun bir parçası olmak, daha fazla bilgi edinmek ve devam etmek istediklerini düşünmek hoşuma gidiyor.
Genellikle, seçim kampanyacıları seçim kampanyalarına geldiklerinde, DSA üyeleri tarafından çevreleniyorlardı. İnsanların bunun liderliğini yapanların bunlar olduğunu anlamaları için sosyalist eğitim almalarına gerek olduğunu sanmıyorum. Saha liderlerimizin büyük çoğunluğu sonunda DSA’ya katıldı. Saha liderleri genellikle bu kampanyadan sonra örgütlenmeye devam etmenin ne kadar önemli olduğunu ve DSA ile diğer bazı üye kuruluşların gerçekten önemli olduğunu konuşurlardı.
MICAH UETRICHT – Bu kampanyada iletişim ekibinin başarısını küçümsemek istemediğinize eminim. Ancak, ana akım medya ve Demokrat Parti liderliğinin Zohran’ın zaferinden çıkardığı tek dersin, adayların daha fazla paylaşım yapması gerektiği olduğunu duyduğunuzda biraz hayal kırıklığına uğradınız mı? Kampanyayla ilgili bazı haberlerde, yüz bin gönüllü ve üç milyon kapının çalındığına dair hiçbir şey duymadınız.
Böylece Demokratik kuruluşlar için mesaj çok basit hale geldi: Zaten yaptığınız şeyi yapmaya devam edin, ama bunu TikTok’ta yapın. Bu, kampanyanın önemli politik yönünü gözden kaçırıyor, ki bu yön olmasaydı hiçbir şey başarılı olamazdı. Ama aynı zamanda bu inanılmaz saha operasyonunu da gözden kaçırıyor. Medyada bu anlatıyı duyduğunuzda hayal kırıklığına uğradınız mı?
TASCHA VAN AUKEN – Pek sayılmaz. Benim deneyimime göre, basın bu kampanyada sahaya geçmiş kampanyalarda hiç görmediğim kadar çok yer verdi. Ayrıca Zohran ulusal televizyona çıkıp seçim kampanyası vardiyasına kaydolmaktan bahsetti. Bu yüzden bana göre bu büyük bir adımdı.
MICAH UETRICHT – Saha ile kampanyanın geri kalanı arasında nasıl bir etkileşim var? Sahadan alınan ve kampanyanın geri kalanını yeniden şekillendiren unsurlar nelerdir?
TASCHA VAN AUKEN – Tüm departmanlar arasında güzel bir etkileşim vardı. Kampanyaya başlayan herkes gerçek bir hareket insanıydı ve oluşturmaya çalıştığımız bütünsel ekosistemi anlıyordu. Kampanyanın sonunda dijital ekip, saha çalışması, seçmenler ve gönüllülerle ilgili inanılmaz videolar üretiyordu. Hiçbiri tek yönlü değildi. Dijital ekip üyeleri, saha liderlerimizin çoğunu yakından tanıyor, birçok seçim kampanyasını takip ediyor ve insanları izliyordu. Bazen dijital ekip üyeleri geri dönüp “Harika bir seçim kampanyacısı ile tanıştım” diyorlardı. Şehir genelinde saha çalışması yapan tüm bu insanların gücünü inanılmaz bir şekilde anlıyorlardı.
Saha çalışması hakkında hazırladıkları videoların bazıları; daha önce hiç kimse saha çalışması hakkında böyle videolar hazırlamamıştı. Çok havalıydı. O kadar çok insan seçmenlerle konuşuyorsa, bu durum tüm kampanyayı insanların hissettikleri, düşündükleri ve konuştukları gerçeklere dayandırır. Bize sürekli “Bu mahallede neler oluyor? Buradaki rakamlarımız ne? Buradaki niteliksel geri bildirim nedir?” Geri bildirimlerin çoğu, doğru yolda olduğumuzu anlamamıza yardımcı oluyordu; senaryomuzu değiştirmemeliydik, satın alınabilirlik hakkında konuşmaya devam etmeliydik. Çünkü bu çok popülerdi.
En önemlisi, gerçek insanlar her zaman, her yerde gerçek insanlarla konuşuyorsa, bu, neler olup bittiğini anlamanıza yardımcı olur.
MICAH UETRICHT – Kapı kapı dolaşmak, dilekçe vermek, seçim gününde oy verme yerlerinde görünürlük sağlamak ve saha operasyonunun diğer birçok yönü oldukça samimi eylemlerdir ve genellikle insanları biraz korkutur. Ben çok dışa dönük biriyim. İnsanlarla, hatta yabancılarla bile birçok konuda konuşmayı severim, ama belki de özellikle siyaset hakkında. Ancak kapı kapı dolaşırken, tamamen yabancı birinin kapısına gidip, adımı söyledikten otuz saniye sonra onu önemli bir siyasi karar konusunda ikna etmeye çalışıyorum. Bu samimi bir davranış. Baskıcı. Rahatsız edici olabilir. İnsanlar bazen size kaba davranır. İnsanlar sizi binalardan kovar. Bu tür faaliyetler oldukça yoğundur.
Yine de bu, benim yaptığım en tatmin edici siyasi faaliyet olabilir. En iyi haliyle, başka bir insanla onun mücadeleleri üzerinden bağlantı kuruyorum. Sık sık sesleri duyulmayan insanlar için dünyanın durumu hakkında bir yankı tahtası görevi görüyorum. Ve sosyalist bir kampanya hakkında konuşurken, birisini farklı bir dünyada, farklı bir toplum vizyonuna doğru bir adım atmaya davet ediyorum. Bu gerçekten çok güzel, dönüştürücü ve temel bir şey. Siyaseti, tükettiğiniz bir şeyden, dünyanın vahşiliğinde, tuhaflığında ve güzelliğinde deneyimlediğiniz bir şeye dönüştürüyor. Ve benzer deneyimler yaşayan yüz binlerce insan, bu dönüştürücü deneyimle ne yapacaklar, kim bilir?
Saha operasyonları aracılığıyla insanlarla bu tür derin bir etkileşimi tartışıyoruz. Bir kampanyayı kazanmanın ötesinde, bu tür bir operasyon, elinizde tutmanız gereken çok ağır bir insani sorumluluktur.
TASCHA VAN AUKEN – Evet, öyle. Doğal olarak dışa dönük bir insan değilim. Kapı kapı dolaşmaya başladığımda her zaman ısınmam gerekir. Her seferinde başlangıçta çok gergin olurum. 2018’deki Julia’nın kampanyasında, kapı kapı dolaşmanın içe dönük kişiler için harika olduğu konusunda bir tartışma olduğunu hatırlıyorum, çünkü içe dönük kişilerin ilk tedirginliklerini aşmalarına yardımcı oluyor. Ama sonra insanlar hakkında sahip olduğunuz birçok önyargıyı kaybediyorsunuz. Bu çok dönüştürücü bir deneyim.
Bu kampanyadaki kapı kapı dolaşma operasyonunda ve insanların bu konudaki konuşmalarında gerçekten sevdiğim şeylerden biri, geçmişte insanların “bu sadece kapı kapı dolaşma. Bu işlemsel. Derin bir şey değil” dediğini duymuş olmam. Bu benim hiç hoşuma gitmemişti. Ve nedenini tam olarak ifade edememiştim. Bu kampanyada, sonunda, seçim kampanyası çalışanlarının farklı bir vizyondan bahsettiklerini hissedebildim. Ve birine, vizyonunuz nedir diye soruyorsunuz. Bunu paylaşabilirler mi? Eklemek istedikleri başka bir şey var mı? Ve onları kampanyaya katılmaya davet ediyorsunuz.
Bu yüzden benim için bu, her zaman işlemsel olmaktan çok daha fazlası olmuştur. Seçim kampanyası yapan kişi için dönüştürücü bir deneyimdir.
MICAH UETRICHT – Seçimler sona erdi ve Mamdani artık gündemini uygulamaya koymak zorunda. Sol kesimde, solcuların artık Zohran’ı hesap sorumlu tutmaya veya onu baskı altında tutmaya odaklanması gerektiğini, yani seçim kampanyasında savunduğu sosyalist ilkelere sadık kalmasını talep etmesi gerektiğini söyleyenler var. Bu, sol kesimin kendi seçilmiş liderlerinden veya ilerici ilkelere sahip diğerlerinden sık sık talep ettiği bir tutumdur.
Ancak bu tutum şu anda yetersiz görünüyor, çünkü esasen güçsüzlüğün bir ifadesi. Bu tutum, seçilmiş liderlere kenardan taş atmaktan başka bir şey yapamayacağımızı, seçilmiş liderin başarılı olabileceği koşulları yaratabilecek bir ortak olarak hareket edemeyeceğimizi varsayıyor. Ve Belediye Başkanı Mamdani’yi eleştirmek için pek çok neden olsa da, 100.000’den fazla gönüllüden oluşan bu ordunun nasıl büyüyebileceğine ve Zohran’ın karşı karşıya kalacağı inanılmaz derecede güçlü güçleri nasıl yenmesine yardımcı olabileceğine odaklanmak daha önemli görünüyor. İnsanların ciddi olarak düşünmesi gereken şeyler bunlar, Zohran’ı, ona kızdığınızda bağırmanız gereken diğer politikacılar gibi muamele etmek değil.
TASCHA VAN AUKEN – Zohran’ın yönetimini, bizim de bir parçası olduğumuz ve sorumlu olduğumuz bir şey olarak görmeliyiz. Bu kampanyayı hep birlikte şekillendirdiğimiz ve inşa ettiğimiz gibi, önümüzdeki dört yılı da hep birlikte şekillendirecek ve inşa edeceğiz. Bizim rolümüz, siyasi koşulların tüm bunların gerçekleşmesine yardımcı olmasını sağlamak.
“Tamam, biz başardık. Artık bu sizin işiniz, biz burada durup istediğimizi yapmadığınızı söyleyip kızacağız” diye düşünmek güçsüzleştiricidir.
MICAH UETRICHT – İnsanlar bu kampanyadan dersler çıkarırken, çoğu New York şehrinin ne kadar benzersiz olduğunu ve bu kampanyanın başka bir yerde tekrarlanamayacağını vurguladı. Elbette hiçbir şeyi başka bir yerden doğrudan kopyalayıp başka bir yere aktaramazsınız. Ama aynı zamanda bu kampanyanın özünün (ekonomik popülizm ve temel geçim sorunlarına odaklanma, güçlü ve olumlu mesajlar ve kitlesel taban faaliyetlerine adanmışlık) aslında tüm ülkede tekrarlanabileceğini düşünüyorum. Bunlar kampanyanın en önemli yönleri ve başka yerlerde uygulanamamasının hiçbir nedeni yok.
TASCHA VAN AUKEN – Bence kampanyanın birçok parçası kopyalanabilir, ancak koşullar ve siyasi manzara her yerde farklı olacaktır. Kitlesel liderlik modeli, birçok yerde nasıl kopyalanacağını öğrenmemiz için gerçekten önemlidir, çünkü bu olmadan ölçeği büyütebilirsiniz. Büyük şeyler yapamazsınız.
MICAH UETRICHT – İnsanların bir sonraki büyük adım olarak neyi hedeflemeleri gerekir?
TASCHA VAN AUKEN – Yönetim. Bunu gerçekten çok iyi yapmamız gerekiyor. Bu çok büyük bir adım, hatta belki de daha da büyük bir adım.
KAYNAK: Jacobin
Tascha Van Auken, Zohran Mamdani’nin belediye başkanlığı kampanyasının saha direktörüydü.
Micah Uetricht, Jacobin dergisinin editörüdür. Strike for America: Chicago Teachers Against Austerity (Amerika için Grev: Chicago Öğretmenleri Austerity’ye Karşı) kitabının yazarı ve Bigger than Bernie: How We Go from the Sanders Campaign to Democratic Socialism (Bernie’den Daha Büyük: Sanders Kampanyasından Demokratik Sosyalizme Nasıl Gideriz) kitabının ortak yazarıdır.
